保稳定 提管理 控成本｜骏达集团巴士管委会2019年工作总结暨2020年工作部署会议顺利召开

　保稳定 提管理 控成本

　勇立潮头逐浪高，硕果飘香又一年。2019年12月18日上午9时30分，骏达集团巴士管委会2019年工作总结暨2020年工作部署会议在骏达大厦25楼大会议室顺利召开。公司董事长彭红光、副董事长彭清、总经理张建、常务副总朱立武、行政副总蔡伟群、财务总监陈建红、人力资源部总监杨鑫及各部门各科室负责人、车队管理人员代表出席了此次会议，会议由常务副总朱立武主持。

　常务副总朱立武宣布会场纪律

　行政副总蔡伟群宣读人事任命文件

　幸福都是奋斗出来的
　HAPPINESS COMES FROM STRUGGLE
　成功绝非偶然，厚积薄发才是硬道理；
　每次成功的背后，都是不断总结的过程；
　总结是为了更好的出发、前行！
　本次大会的主要任务是总结经验、分析形势、锚定目标、统一思想、凝心聚力，为2020年的发展目标吹响冲锋号，为公司健康持续发展奠定坚实的基础。
　宣布会场纪律后，大会首先由行政副总蔡伟群宣读文件。总经理张建全面回顾了2019年度工作状况，总结了经验教训，并对2020年的规划战略进行了部署，指明了未来一年的前进方向。

总经理张建作2019年度总结发言及2020年工作部署

　张总表示，2019年是厚积薄发的一年，公司发展总体平稳，并且稳中有进，成绩来之不易。2020年工作任务依然很重，挑战多，我们更要多管齐下，扎实推进各项工作，严格落实“保安全”工作。继续按照“1115+2”的工作思路，实现公司的持续发展，实现员工福利待遇的持续增加。

　一定要有求实精神，真刀真枪干
　THE SPIRIT OF SEEKING TRUTH
　回首往昔，我们硕果累累，我们热情洋溢；
　坚定现在，我们信心满满，我们激情澎湃；
　展望未来，我们生机勃勃，我们斗志昂扬！

　董事长彭红光作重要指示

　大会上，彭红光董事长发表了重要讲话，他指出，2019年巴士公司圆满完成了年初既定目标，感谢大家的共同努力与辛苦付出！道阻且长，行则将至。2020年是充满机遇和挑战的一年，我们要遵循“保稳定、提管理、控成本”的发展方向（保稳定即稳运转、稳资金、稳营收、稳安全、稳人心；提管理即提员工素质、提服务质量、提队伍建设、提信息管理、提企业文化；控成本即控投资、控营运成本、控人员工资、控人员编制、控费用开支），一如既往，不避艰辛，全力以赴，再创新高。
　大会上，彭红光董事长明确了2020年巴士公司经营目标：1.继续抓好营运工作，确保营收增长点；2.深入开展安全宣教工作，确保不发生重大事故；3.做好后勤保障工作，确保正常运营；4.持续抓好站场建设，落实电价成控工作；5.强化信息化管理手段，提升大数据管理水平；6.做好资金预算工作，确保公司正常运转；7.规范人力资源管理，提升员工整体素质；8.综合事务管理常态化，督查工作落实到位；9.普及法律常识，规避法律风险；10.严格工作纪律；11.优化员工福利。